Чи можна починати?

• Сентябрь
• 15

1:02 дп Категория: Федеральне законодав.

Вище ми представили перелік підготовчих робіт до запуску процесу реалізації. А тепер з усією цією начинкою постараємося злетіти (з анекдоту). Чи можна займатися всіма цими процесами окремо. НІ!

Перед нами список завдань. Тепер важливо визначити терміни цих робіт, пам'ятаючи про термін запуску — 1 вересня. Нам також потрібні відповідальні особи. Залишається визначити витрати на реалізацію завдань. Оцінка дається, природно, наближена, спираючись на певні нормативи. А тепер ми пов'язуємо всі процеси. Тільки при повній взаємодії усіх сторін є гарантія, що проект стартує в намічені терміни.

У проекті є технічні фактори, а є люди. Їхнє завдання полягає в тому, щоб розробляти, узгоджувати і реалізовувати завдання проекту. Процес узгодження проходять 95% всіх перерахованих мною вище пунктів. Основні документи і розробки стверджує керівник проекту з представниками замовника. Відповідальні особи коригують терміни. При зміні одного пункту плану, змінюється загальна картина. Керівник проекту відслідковує зміни і приймає управлінські рішення, що дозволяють перерозподілити ресурси, щоб залишитися в межах заданих строків.

Схожі пропозиції

• Консалтинг на ринку дорогої заміської нерухомості
• Девелопмент нерухомості та будівництво будинків
• Стратегія маркетингу промислового об’єкта
• Що робити з опізнився забудовником
• Продажі йдуть. Що далі?
• 1 етап. Підбір і оцінка ділянки У консультанта повинен бути диплом і ліцензія на оціночну діяльність. При цьому великим плюсом є брокерський досвід, який дозволяє здійснювати вибір і оцінку ділянки з точки зору переваг клієнтів. Підібрати правильні земельні ділянки не така вже проста задача, як може здатися на перший погляд. Земля повинна відповідати як формату майбутнього проекту, так і можливостям інвестора, враховувати його побажанням (напрям, віддаленість). 2 етап. Вибір формату і ТЕО На другому етапі консультант допомагає інвесторам і девелоперам вибрати найбільш відповідний формат майбутнього селища. Формат включає в себе категорію селища, клас, архітектурну концепцію, вибір будівельних матеріалів, ескіз генплану, стратегію продажів, стратегію забудови, пропозиція щодо вибору підрядників, пропозиція по інфраструктурі. При цьому, якщо обраний досвідчений консультант, він не візьме грошей за загальне маркетингове дослідження заміського ринку, так як ці дані вже зібрані і підтримуються незалежно від клієнта в актуальному стані. Проводиться дослідження, casestudy, конкретного вузького сегмента ринку, що займає набагато менше часу і коштує відповідно дешевше. Хоча вибір будь-якої нерухомості – процес емоційний, є ряд чинників, які визначають затребуваність майбутнього селища. Для постійного проживання найбільшим попитом користуються будинки, розташовані в хорошій транспортній доступності від МКАД, по Рубльовці, Новій Ризі, Дмитрівці, Калузькому, Київському, Мінському або Можайському шосе. Незмінними залишаються фактори, які визначають популярність конкретних пропозицій: місце розташування, загальна концепція, екологія та природа, якість і терміни будівництва (оптимально – 3 роки на повне завершення проекту), наявність розвиненої інфраструктури в районі. Складність і мистецтво полягає в тому, щоб на етапі проектування закласти оптимальне поєднання всіх ключових і додаткових параметрів. Концепція майбутнього коттеджного селища повинна відповідати району, ландшафту ділянки. Наприклад, на дільниці, розташованій за 1,5 км від МКАД безглуздо будувати садиби з власними магазинами, ресторанами і басейнами. Набагато логічніше тут буде селище з таунхаусів з мінімальною внутрішньою інфраструктурою. Застава точного розрахунку формату та концепції в досвіді та наявність всіх необхідних ресурсів. Для консультанта основний ресурс – грамотні і досвідчені фахівці. При чому виходячи з комплексних завдань консалтингу, фахівці потрібні самі різні: економісти, маркетологи, оцінювачі, брокери, юристи, дизайнери, архітектори, інженери-будівельники. На цьому ж етапі консультант надає замовнику ТЕО тобто техніко-економічне обгрунтування, документ в якому наведені всі економічні розрахунки, в тому числі такі коефіцієнти як IRR, NPV, cashflow. Важливою складовою майбутнього проекту є стратегія його просування – це дослідження цільової аудиторії, чітко сфокусована рекламна і PR-кампанія, продумана цінова політика. 3 етап. Реалізація проекту